鲁网8月18日讯在中交一航局广西白龙核电项目部的会议室里，三块“龙核优秀先锋队”奖牌和一本本优秀团队证书格外醒目地陈列着，这些亮眼成绩，项目团队仅用半年时间便成功斩获配资开户步骤介绍，这都离不开项目团队“一次把事情做好”的文化理念。
元股证券:ygzq.hk中交一航局承建的白龙核电项目，是广西壮族自治区建设国家综合能源安全保障区的标志性工程，由于核电海工工程的特殊性，堤身推填、扭王字块护坡等关键工序对施工精度与质量要求极高。而项目部新组建时，汇聚了不少首次接触核电工程的年轻职工，这些小伙子在开工初期面对核电项目“水土不服”，报审资料被反复打回，大家渐渐从充满干劲转变为心态浮躁，办公室里的吐槽声盖过了交流声，新项目应有的朝气与战斗力一度被焦虑和挫败感所掩盖。
职工们加班加点却频频返工，党支部书记王富龙看在眼里、急在心里。而且他敏锐地发现，问题不只是对于规范流程的不熟悉，更在于职工们普遍存在“交上去等审核”的被动心态。王富龙随即召开职工大会，语气坚定地提出：“核电项目没有返工的时间，更没有糊弄的余地，我们不能空有力气，更要树立起‘一次把事情做好’的理念。”一句铿锵有力的号召，让“一次把事情做好”的文化理念首次萌芽，也成为项目推进的关键。领导班子与科室骨干是最先行动的，针对资料报审难题他们细化分工、明确标准，邀请业主开展专项宣贯，带领大家对照文件逐项逐条核对。从资料填写的细节，到报审流程的规范，每个环节都严格对标要求。很快，资料报审成功率越来越高，职工们的心态也从依赖审核进阶成自我把关，办公室里探讨工作、打磨细节的交流声再次成为主流。在文化理念的引领下，项目部顺利闯过开局“资料关”，项目建设也逐步走上正轨。
“一次把事情做好”不是一阵风，文化理念的目标是成为施工的行动准则。安全总监卢志洋率先化身“代言人”，顺势将文化理念与核电安全生产“零容忍”“红线十条”相结合。无论是前期临建的班组活动室建设，还是开工后人员进场、堤身安全防护搭设，每处细节他亲自检查把关，都力求一次达标，时刻遵循着“一次做好”的要求。在他“严审核、少返工”的带头努力下，项目部成功获评场区首个“四星级班组”，用实际行动具象出文化理念的效能。
随着文化理念持续落地，主体施工质效同步实现稳步提升。沉箱预制与安装是项目部前期施工攻坚的“硬骨头”，施工战线长、建设任务繁重，但项目团队从容应对。针对施工海域海风多发、涌浪较大的不利工况，为实现29个沉箱一次性精准安装就位，防范沉箱吊装阶段因剧烈晃动发生磕碰，引发对接偏差乃至构件损伤，项目团队主动舍弃受力直接、施工效率更高的钢结构整体吊架“硬连接”工艺，反而选用稳定性更强，但需要作业人员逐一将插销穿入箱体吊装孔再起吊、工序耗时相对更长的“笨办法”。团队同步优化配套举措，增设两套梯笼与操作平台，补齐施工效率短板。最终不仅实现全部沉箱的一次性精准安装，还较原计划提前10天完成节点目标。
如今，广西白龙核电项目施工现场机械轰鸣、秩序井然，“一次把事情做好”的理念也已渗透到工序每一个细节、融入每个人的行动里。防波堤建设稳步向前，职工们干劲十足，曾经的核电“新兵”队伍，在文化理念的助力下逐渐成长为中坚力量，在项目建设的征程上，书写更加优异的建设答卷。（通讯员 李添智 王广宇）
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