江特电机深化“3A+3J”战略向高端装备与先进材料领域转型

本报讯(记者曹琦)近日，江西特种电机股份有限公司(以下简称“江特电机”)发布“3A+3J”战略深化介绍公告，明确以“高科技、高壁垒、高增长”为发展愿景，推动公司从传统电机与锂盐制造商向高端装备与先进材料领域的创新引领者转型，为企业长远发展划定清晰路径。

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公告显示，当前制造业竞争格局深刻重塑，人工智能技术加速渗透，新能源与机器人产业蓬勃发展，行业竞争已从传统的成本、规模、速度竞争，转向体系、技术、可靠性的高壁垒竞争。在此背景下，江特电机董事长王新在系统总结过往发展经验的基础上，制定了“3A+3J”战略，旨在通过明确的能力建设与赛道布局，凝聚组织合力，应对行业变革挑战，实现价值回归与持续增长。

据悉，“3A+3J”战略并非六个并列的业务方向，而是由“能力方法论+新业务平台”(3A)与“新赛道组合”(3J)构成，二者互为支撑、协同发力，形成“怎么变强”与“在哪里赢”的完整战略闭环。其中，3A聚焦能力升级，既是江特电机在AI时代提升效率、建立可持续竞争力的方法论，也是承载具体业务的核心平台；3J则明确了公司未来重点深耕的高壁垒赛道，为战略落地提供清晰方向。

具体来看，3A包含三大核心板块，兼顾能力升级与业务拓展。首先是在AI领域，将聚焦人工智能的深度应用，一方面将AI技术融入电机制造、碳酸锂加工等核心环节，实现研发设计、工艺优化、质量管控、能耗管理等全流程效率提升，推动管理模式从经验驱动向数据驱动转型；另一方面探索AI在少儿编程教育、智能硬件、机器狗等领域的应用，提前布局相关产业生态，为未来业务延伸积累经验。其次是在Air领域，作为战略核心主线，将以风电电机为基础，向飞轮储能电机、智能电机电控系统、机器人关节模组等高端产品升级，构建从传统电机到新能源调频储能系统的完整产业升级链条，延续公司“提前卡位、构建壁垒”的成功逻辑，在行业窗口期抢占先发优势。此外，3A还涵盖了一系列配套业务与产品线，形成全方位的能力升级载体。

3J则明确了三大重点赛道，精准布局高增长领域。军工方面，将依托公司在电机领域的深厚技术积累，重点发展高功率密度、轻量化、低振动低噪音的高端防务装备与特种电机，借助军工领域的高标准要求，反向提升公司在高端装备领域的整体制造能力与品牌竞争力；在储能与新材料领域，该公司将持续做强调频储能(含飞轮储能)业务，同时布局铌基电池、固态电池等前沿新材料方向，把握能源系统变革机遇，搭建材料研发与工程化应用的桥梁。此外，在矿业领域，该公司将以锂矿等关键资源开发为核心，以茜坑锂矿项目为重点，推进采选一体化运营，引入AI自动化矿山管理模式，提升开采效率、降低运营成本，为公司锂盐业务提供稳定低成本的原料保障，筑牢新能源产业链底盘。

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作为国家电机行业骨干企业、江西省100强企业，江特电机拥有60余年电机产业沉淀与10余年锂产业耕耘经验，在智能电机领域拥有180余项专利，多个产品市场占有率稳居行业前列；在锂产业领域，该公司坐拥宜春地区丰富锂矿资源，掌握自主知识产权的锂云母提锂技术，是行业标准起草单位，具备坚实的产业基础与技术优势。此次“3A+3J”战略的深化，正是公司立足自身优势，顺应行业趋势的主动转型之举。

公告特别提示，本次战略介绍系公司基于当前行业趋势和自身发展条件所作的前瞻性研判，不构成对投资者的实质性承诺。未来，该公司可能根据宏观经济环境、行业政策、市场格局等变化，对战略规划进行调整，相关业务的实现存在不确定性，敬请广大投资者充分关注投资风险。